Jalonner le projet 5S

Philippe GROSSE  Consultant AL-Consulting.

Comme tout projet majeur, la mise en place du 5S dans votre entreprise doit faire l’objet d’un jalonnement clairement défini dans le temps avec des objectifs pour chaque étape.

Ce jalonnement est souvent désigné sous le terme de Road Map.

Une fois la décision prise, l’action doit être menée avec volonté pour obtenir des résultats rapides et visibles.

La Road-map est un moyen simple et visuel de communiquer sur la situation actuelle et d’indiquer à tous quelle sera la prochaine étape.

L’échéancier indicatif donne la vitesse de progression idéale.

Ci-joint un exemple de Road Map simplifiée pour un projet 5S.

L’échéancier est donné pour une entreprise de 20 à 50 personnes.

ETAPES	1	2	3	4	5
Echéancier indicatif	J	J+30	J+60	J+90	J+120
Les objectifs	La démarche 5S est en cours de mise en place les premières formations ont lieu.	Les 3 premières étapes «  Eliminer, Ranger, Nettoyer » sont réalisées à 80% pour au minimum un chantier pilote.	Les standards sont en place et sont respectés sur le chantier pilote. Les 3 premières étapes sont atteintes pour au minimum 80% de l’entreprise	Le niveau 5 « Respecter » est atteint pour un chantier pilote. Les audits «d’auto évaluation» sont réalisés à la fréquence définie et la note est supérieure à 90%.	Le niveau5 «respecter» est atteint dans 80 % de l’entreprise. Les audits «d’auto évaluation » sont réalisés à la fréquence définie. l’amélioration continue est réelle.

Vous pouvez, à partir de cet exemple simple et des ressources dont vous disposez, construire la road-map de votre projet 5S.

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