Concevoir et produire mieux plus vite moins cher des produits durables (respectueux de l’environnement) pour contribuer à satisfaire vos clients, votre personnel et les actionnaires de l’entreprise : tel est le but du lean-manufacturing.
Pour cela, il est nécessaire d’utiliser au mieux toutes les ressources dont votre entreprise dispose, les principales étant :
- La Motivation et le Savoir-faire de vos collaborateurs,
- Les Ressources Matérielles : machines et installations,
- Les Ressources Financières
Bien les utiliser, c’est fournir un système générateur d’un état d’esprit de progrès et des outils qui vont permettre de mettre concrètement en œuvre cet état d’esprit.
La recherche systématique de l’Elimination des Gaspillages est un domaine d’application privilégié de cette façon de penser.
En fonction de vos besoins, les différents outils du Lean Manufacturing peuvent vous permettre de mettre en oeuvre cette façon de penser, de la concretiser dans votre entreprise.
Vous voulez :
- Etre plus efficace au poste de travail ? 5S
- Fiabiliser les installations ? TPM
- Livrer le juste nécessaire en utilisant un minimum de ressources ? HOSHIN
- Passer du flux poussé au flux tiré ? KANBAN
- Changer de réference le plus rapidement possible ? SMED
En cours de rédaction
Avant de parler de Lean Manufacturing, on parlait de Juste-à Temps et de Juste Nécessaire
Ces 3 appellations recouvrent à peu de choses près les mêmes concepts, principes et outils.
Dans tous les cas le but recherché est d'améliorer la compétitivité d'une entité (un service, un atelier, une usine, un Groupe) en travaillant sur l'efficacité des processus actuels.
Autre point clé : les enseignements de ce travail permettront d'optimiser la définition des modalités des processus futurs (retour d'expérience, éviter de faire les mêmes erreurs).
En étant aux premiers pas du Lean on pourrait résumer ainsi les choses :
- Les Concepts simples :
- Se focaliser sur la satisfaction du Client
- Une organisation Humaine "impliquante"
- Hiérarchie courte
- Equipes autonomes
- Effort important sur la communication interne
- Des Outils pratiques
C'est avant tout la cohérence de l'ensemble et la mise en pratique des outils simples qui permet de développer petit à petit l'état d'esprit Lean, de renforcer l'organisation humaine qui donne les moyens de reconnaitre les efforts de chacun, qui permet à chacun d'accéder à l'information opérationnelle nécessaire, qui facilite l'acquisition des compétences.
Les 3 éléments "primaires du lean" sont en rétroaction les uns avec les autres.
