Le QRQC permet de traiter efficacement les problèmes sur le lieu de leur apparition sans perdre de temps en réunion.
L’approche QRQC permet de dynamiser l’organisation de l’usine ou du service afin de produire des résultats rapides sur la qualité des produits et la qualité de fonctionnement des services.
Appliquer le QRQC entraîne la participation de tous et donne un cadre méthodologique aux membres de la hiérarchie.
Le QRQC facilite et organise l’accomplissement de la mission de coaching de chaque manager.
Le QRQC donne des priorités et positionne clairement le rôle des services supports (qualité, méthodes, maintenance, BE etc.) par rapport à la production.
C’est aussi le juste nécessaire en terme de documentation d’un problème
A partir d’une approche très pratique partant des réalités du terrain, la mise en place du QRQC permettra :
- La diminution drastique des problèmes de qualité
- Le développement de l’autonomie et de la responsabilisation des équipes de production
- La définition de standards qui sont de réelles aides pour former et entraîner les équipes à leur poste de travail
- La mise en place de règles de réactivité
- Le développement d’actions préventives
Pour se former à l'utilisation du QRQC
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