Une Organisation Humaine Adaptée

Motivation, Compétences, Communication

Pour garantir une application PERENNE du Lean, il est nécessaire de définir et mettre en place une organisation qui va permettre :
1. A chacun d'utiliser les outils simples qui seront mis à sa disposition
2. A cette occasion d'acquérir de nouvelles habitudes de travail, un nouvel état d'esprit où la rigueur et la volonté de progrès sont les maîtres mots.

Quels sont les critères principaux de cette organisation ?
1. Des équipes de taille réduite (4 à 7 personnes maximum) responsables d'une zone physique et d'un flux bien identifié.
2. Une hiérarchie courte responsable de 2 à 3 lignes de production avec un effectif d'environ 20 personnes
3. Une communication fortement développée

  • Zone de communication par ligne de produit
  • Réunion 5mn journalière,
  • Réunion mensuelle 30 mn
  • Développement du management visuel (5S, TPM évidente, tableau de marche)

Une organisation de ce type développe les éléments clés de l'implication des personnes : Motivation, Compétences, Communication.

La communication, élément clé de l'efficacité collective est toujours le point le plus faible et en agissant fortement sur celle-ci, elle impacte positivement la motivation et la compétence individuelles.

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