Enjeux de la Supply Chain

Vous connaissez sans doute une de ces situations...

Planification de la production

On essaye de prévoir et de planifier mais on n'y parvient pas
Le client final peut avoir une demande régulière mais mon usine reçoit des demandes variables
L'usine ne livre pas ce qui est demandé
La Production n'est pas stable
Les variations d'activités empêchent la standardisation des tâches
Notre production est dimensionnée pour une capacité maximale, mais on ne la sature presque jamais
On a trop recours aux heures supplémentaires.

Logistique clients

Nos clients reçoivent de mauvaises livraisons (retards, mauvaises quantités ou références)
Nos coûts de transports exceptionnels sont élevés
On a d'énormes difficultés en cas de crise et pourtant on a beaucoup de stock
Notre image se dégrade de plus en plus auprès de nos clients.
C'est la faute du client, il n'est pas fiable !
On ne comprend pas comment le client fait pour commander. C'est invraisemblable !

Logistique fournisseurs

Vos fournisseurs vous livrent mal (taux de service insatisfaisant, ruptures de production fréquentes).
Aucune réactivité aux besoins, pas de flexibilité
De toute façon avec ce fournisseur on ne peut rien faire
C'est la faute des fournisseurs, ils sont incompétents !

Logistique interne

Nos coûts logistiques sont vraiment trop élevés
On utilise trop de main d'uvre et trop de structures pour gérer la logistique
Nos quais de réception sont engorgés / les zones d'expéditions sont désorganisées
On a beaucoup de stock, mais c'est pas les bonnes références au bon moment
En plus, on ne le retrouve pas toujours !
De toute façon il y a trop de stock !

Reconnaissons-le, voilà des phrases trop communément prononcées dans les usines. L'organisation PC&L et la standardisation des processus logistiques sont le meilleur moyen pour mettre la gestion des flux physiques et d'information sous contrôle.

L'enjeu de la Supply Chain c'est celui de la régularité :

Des approvisionnements et des livraisons sans rupture
Des productions et des approvisionnements à niveau Constant
Des stocks contrôlés qui remplissent leur rôle d'amortisseurs
Des circuits de transport (internes et externes) réguliers, fréquents et standardisés