Enjeux des 5S - Les 5S et vos Problèmes

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Les 5S et vos Problèmes

Si vous voulez avoir une idée du besoin pour votre entreprise, faites l’analyse des indicateurs principaux : sécurité, qualité, productivité, fiabilité :
- Combien d’accidents liés à des petits détails à l’inadaptation et/ou non respect des règles de sécurité ?
- Combien des retours de produits non conformes liés à l’inadaptation et/ou non respect des règles de fabrication ou de logistique ?
- Combien de ressources perdues à cause d’erreurs ou d’oublis ?
- Combien de report de livraison ou d’obligation de sous-traitance suite à la mauvaise utilisation des machines ?

D’une façon plus générale, combien de temps passe l’encadrement à corriger des problèmes de toutes natures liés au non respect ou à l’inadaptation de certaines règles ? Souvent la réponse est éloquente.

amelioration L’entreprise doit faire beaucoup d’efforts pour compenser les nombreuses erreurs ou inattentions générées en différents points des processus.

La clé de l’amélioration est donc bien d’accroître la capacité de chacun, à son poste de travail, à maintenir et améliorer les processus dans les moindres détails.

Appliquer les 5S est la première condition à remplir pour obtenir cette clé.

La simplicité et l’efficacité des 5S en font une démarche initiale idéale sous condition de l’implanter avec méthodologie et avec une bonne compréhension des enjeux par les managers.

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