• Comment mettre en oeuvre les 10 étapes qui vont permettre une véritable implication du Dirigeant et de ses collaborateurs directs,
  • Comment choisir le chantier pilote pour minimiser les difficultés inhérentes au démarrage d'un nouveau projet.
  • Comment et à quelles conditions faire apparaître de nouvelles bonnes habitudes,
  • Comment, à partir des enseignements du chantier pilote, réussir la généralisation de la démarche.
Il y a plusieurs dizaines de raison pour dire que c'est la meilleure solution mais les plus probantes viennent de nos Clients :

Christian LALO (Directeur du C.M.V.I. Renault Trucks)
"L'intervention 5S d'AL-Consulting m'a permis par son expertise de démarrer la démarche en la démultipliant dans l'atelier. Le vécu de la méthode, la standardisation du processus et un très bon contact avec l'équipe en ont été les points forts."

Jean-Pierre GARDETON (Directeur Production Banides & Debaurain)
"Nous avons été très satisfait du travail accompli par AL-Consulting. Les progrès et le retour sur investissement ne sont pas discutables"

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Le TOP 3 de Nos Clients

Les 3 entreprises de ce podium représentent un fort pourcentage de l'activité d'AL Consulting.
Nous sommes fiers d'avoir contribué à la mise en place du FES (FAURECIA Excellence System)
du SPV (Système de Production VALEO) et de l'APSYS (ALSTOM Production System).

A mentionner également notre contribution pendant quelques années au HES (HAGER Excellence System)
et plus récemment à la mise en place du DES (DELPHARM Excellence System)
et du HES (HUTCHINSON EXCELLENCE SYSTEM)

 

Parmi Nos Plus de 400 Clients de Toutes Tailles et de Tous Types d'Activités sur les 5 Continents

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